Agentic Leadership — Готовы ли вы лидировать в эпоху ИИ?

Лидерство в эпоху ИИ

ИИ меняет не только то, что мы делаем — он меняет тех, кем мы руководим. В командах теперь появляются ИИ‑агенты, и лидерам нужно адаптироваться, иначе они рискуют отстать. Но вот в чём парадокс: ИИ может ускорять работу, но он не заменит доверие, приверженность, критическое мышление — а также человеческое видение, интуицию и инновации. Зато он может их усиливать. Этот вебинар отсекает хайп и отвечает на реальные вызовы управления в мире, где не все участники команды — люди.

Ключевые вопросы

• Как создать психологическую безопасность для людей — и машин?
• Как обеспечить чувство ответственности у команды, когда ИИ формирует план спринта?
• Как избежать ловушек слепой автоматизации и одновременно предотвратить туннельное мышление в мире автоматизированной точности?

Основные выводы

1. Почему Catalyst Leaders (а не Expert Leaders) будут преуспевать в эпоху ИИ — и как совершить этот переход.
2. Как развивать инновации и автономию, не теряя стратегической согласованности и человеческого подхода.
3. Три сдвига, которые должен совершить каждый лидер, чтобы принять Agentic Leadership: от контроля к поддержке, от точности к критическому мышлению и от эффективности к доверию.
4. Уроки с передовой: что происходит, когда ИИ сталкивается с человеческой психодинамикой — и почему эмоциональный интеллект становится вашим секретным оружием.
5. Как использовать ИИ как множитель силы, а не костыль — чтобы технологии усиливали человеческое видение, интуицию и инновации, а не заменяли их.

О ведущем

Bent Myllerup — инженер, ставший коучем по лидерству, тренером и консультантом с более чем 25‑летним опытом работы менеджером и руководителем. Имея степень магистра в области развития менеджмента (Copenhagen Business School), он сочетает реальные истории из своей практики в продуктовой лидерстве и глобальном консалтинге с практическими инструментами для аутентичного, ориентированного на человека лидерства. Его подход основан на создании условий, в которых команды могут процветать в условиях сложности — потому что, как он говорит, «технологии должны служить людям, а не наоборот».

Присоединяйтесь, чтобы вести с намерением, ясностью и человечностью — а не только ради эффективности.